以人成事、借事修人，赛出海星的蒙哥马利 ——海星学院举行特训班三期项目开题活动

       为助推军团项目落地，贯彻落实“以人成事，借事修人”的原则，海星学院于3月20日-21日在总部大楼举行特训班三期项目开题活动，三期班学员、海星学院及集团主要领导、项目军团长、助教、政委等参加。

       培训开始，集团董事会秘书贲爱建做动员开场，介绍了特训班往期项目进展、二期班学员晋升情况及本期培训具体规则。接着各小组进行团体建设，完成队名、队呼、队标创意性思考及设计并进行风采展示。 本次开题延用三板斧的形式开展，通过三轮的开题汇报，互相拍砖，头脑风暴，不断提升进步，最后家纺品牌重塑与数字化运营项目、不动产业态规划与升级项目、绩效及阿米巴管理赋能项目获得前三名，荣获对赌金。

       项目开题评比结束后，集团董事长、学院院长何董发表总结讲话，三期班的开题只是长征的第一步，万事开头难，未来的奋斗之路有待各位项目成员、HRBP、军团长继续努力。何董同时分享了开年八讲学习体会，融会贯通坚定集团1+3发展战略，与学员们共勉：
1、聚焦协同是多元化集团的唯一出路。海星在特定历史阶段用多元化投资赢得了生存发展机会、沉淀了大量优质资产，但鸭鸭、大开等多元化投资的失败也要求海星在现阶段必须主动聚焦协同。集团董事会已经确认了1+3的发展战略，将高新投资、科技地产、东海租赁、大宗贸易等优质资产整合到总部平台，打造新的投资总部，引领支持技术、纺织、高新物联夺取更大胜利。
2、利出一孔、力出一孔。利的孔越小，力的孔才会越聚焦。海星拥有与生俱来的红色基因，用同创共享理念重塑激励机制，通过增量分享和长期股权激励，用最强劲的发动机激发经营团队自驱。聚焦长远发展，通过持续开办特训班，以训战结合的方式培养一批又一批海星的蒙哥马利，在攻坚战中挖掘和打造海星新一代合伙人团队。
3、锁定战略要地，集聚千军万马进行饱和攻击。1+3的发展战略需要我们凝聚力量，锁定海星家纺是海星纺织的战略要地，储能电池是海星技术的战略要地，高新云仓是高新物联的战略要地。我们要凝聚力的一孔，进行饱和攻击，实现新突破、成就高增长。

       何董最后指出，20多年前海星以科技创新开发了一个又一个好产品，挽救了不少亏损企业，从此凝聚纤海星技、科技引领发展的理念深入人心，植入了海星发展基因，逐步锁定了新能源、新材料、新物联三大核心产业；同样深入人心的还有海星的艰苦奋斗精神，以及同创伟业、共享未来的文化理念。期待特训班每一期的同学，都能发自内心的认同海星科技引领、艰苦奋斗和同创共享，找准战略要地突破口，结果导向用一场又一场的胜仗加快成为海星的蒙哥马利，加快成为海星同创、海星纺织和各事业长期激励机制下的合伙人，与海星同命运、共发展。