1+3战略新生态 25载同创新未来--海星体育举行25周年庆系列活动

2023 年 5 月 18 日是海星体育成立 25 周年的喜庆吉日。 为进一步凝聚合力，增强战略与文化引领， 海星体育以 “ 1+3战略新生态 25载同创新未来 ”为主题，组织开展了系列活动庆祝海星体育成立 25 周年。

活动一：血缘团队与业绩团队管理共识提升培训

5 月 13 日上午，为深入理解血缘与业绩团队理论，更好地以 1+3 责任体系下血缘与业绩团队的管理共识促进血缘团队与业绩团队形成更加高效协同、更加聚焦融合的管理机制，推动 1+3 战略新生态加快落地，海星体育特邀顾问 H 老师开展 25 周年庆系列活动首场活动——《业绩团队与血缘团队如何良性互动，促进事业发展》专题培训，以提升团队管理理念、凝聚共识，更好地促进业绩团队与血缘团队在以后的工作中良性互动，推进战略发展。集团董监事会成员、总裁班子，各产业、各企业经营班子成员，投资总部职能部门中层副职以上人员和海星学院特训班二期、三期、四期班全体学员等 200 多人参加。

活动二：海星学院特训班二期结业汇报及结业典礼

5 月 13 日下午 -5 月 14 日下午，海星学院举行特训班二期结业汇报与结业典礼活动。全体二期班学员首先进行 结业报告汇报，展现两年来工作、学习、项目训战的思考与成果，赢得了评委的高度评价与认可。 集团董事长、学院院长何董作《坚定初心使命，聚焦战略生态，依靠团队再创海星发展新局面》专题 报告，阐述了海星科技初心、同创共享初心、文化价值观初心的由来与发展，并围绕 1+3 聚焦协同绿色能源科技生态战略，阐明了 1+3 战略背景、战略体系与战略目标，依托全球供应链战略生态链和绿色能源战略生态链的建设，推进绿色能源同心圆战略新生态发展。何董特别强调要发挥同创机制、训战机制加快培育 2.0 、 3.0 核心团队，做好后备梯队建设，用同创共享的激励机制激发团队最大的主观能动性去创造胜战业绩、确保战略落地。集团运营总监董樑和集团人资总监、总干部部总经理贲爱建分别作《 1+3 绿色能源科技战略生态 》和《 1+3 体系下业绩与血缘团队管理共识与干部管理机制 》主题报告。结业典礼上，学院对优秀报告奖、训战实践奖、项目突破奖、优秀学员奖进行了表彰，并为全体合格学员颁发了结业证书，同时聘任了学院助教、讲师等人选，并启动实施董监事会兼职秘书的兼职轮岗活动。会后二期班学员参观了宁波工业互联网研究院、上海交大宁波人工智能研究院、智慧能源技术实验室等展厅，助力更好地推进 1+3 战略新生态的发展与落地。

活动三： 518 庆典发布 1+3 战略新生态、团队新机制

5 月 18 日，海星体育举行 518 庆典活动，正式发布 1+3 战略新生态、团队新机制。集团运营总监董樑发布 1+3 战略新生态，找准定位、聚焦发展、资源协同，全力构建 1+3 绿色能源科技战略生态。集团人资总监、总干部部总经理贲爱建发布 1+3 团队新机制，从 1+3 体系下的团队共识、现职干部管理、特训后备培养、同创机制 2.0 四个方面阐述发布了 1+3 团队新机制。希望各级团队、各位学员能够更好地理解并践行 1+3 团队新机制，更好地推动 1+3 战略新生态的成功落地！集团董事长何董发表重要讲话，指出战略的落地要依靠组织、团队、机制三大法宝，相信在三大法宝的落地推进中，海星的 1+3 战略一定会成为具有历史意义的里程碑战略。何董表示衷心 感谢共同奋斗的创始团队和携手奋进的现职团队，感谢一路同行同甘共苦的全体员工，感谢全力支持 海星 的合作伙伴，感谢党和国家创造的伟大时代成就海星团队的机会。未来已来，海星正式发布绿色能源科技战略新生态和 1+3 团队新机制，站在未来看现在 ， 让我们共同期待在绿色能源科技战略新生态的聚焦协同发展中， 海星 能实现更大的发展和跨越式突破。

活动四：海星学院特训班三期项目进展盘点及个人选题辅导

5 月 18 日 518 庆典活动结束后， 海星学院组织开展特训班三期项目进展盘点及个人选题辅导活动。 特训班三期 各 训战项目 组围绕 项目进展情况、当前存在问题、下步计划打算、所需资源支持等方面进行了汇报。为助力三期班学员个人攻山头项目选题，学院特别组织安排了二期班 结业 学员分享个人优秀报告，为三期班学员提供经验借鉴与选题参考。 同时 学院特邀三圈董事长与三圈人资总监、运营总监一起对各产业所属三期班学员个人项目选题进行现场交流辅导，助力学员瞄准公司 “ 痛点 ” 、 “ 短板 ” ，找到自己想做和擅长做的事情，发挥优势投身到集团、产业、企业最需要攻坚打仗的地方去，与企业同步发展，实现自身突破。辅导交流环节结束后， 六名 三期班学员代表在会上分享了个人选题报告。集团董事长、海星学院院长何董勉励三期班全体学员围绕 1+3 绿色能源科技生态战略，按照集团 1+3 团队新机制的要求，在高度认同海星文化价值观和发展战略的基础上，找准主攻方向，主动融入团队、依靠团队，聚焦协同发展，展现新的作为，实现新的突破。

活动五：海星学院特训班四期开班及项目管理培训赋能

5 月 20 日 -21 日，海星学院组织开展特训班四期开班及项目管理培训赋能活动。学院教务主任进行开班动员，强调特训班的训战主旨是 “ 以人成事，以事成人 ” ，通过 “ 一线呼唤炮弹，地面指挥空中 ” 的训战响应机制，在项目训战中赛出海星的蒙哥马利、赛出海星的常胜将军。集团董事长、海星学院院长何董为四期班学员讲授关于海星传承与发展的开班第一课 —— 《坚定初心使命，聚焦战略生态，依靠团队再创海星发展新局面》 ， 并对四期班学员提出了四点要求 。集团运营总监董樑为四期班学员讲解了《 1+3 绿色能源科技战略生态》，集团人资总监、总干部部总经理贲爱建讲授《 1+3 团队新机制》，期待特训班学员勇挑重担、 PK 竞岗，早日在 1+3 体系中走上更重要的岗位，成为 2.0 、 3.0 团队成员。

开班主题课后，学院组织 四期班学员 对 3 月份开题的 训战项目进展情况 进行 汇报 交流 ， 并邀请 二期班优秀学员 分享 《 3C 整合 提升核心竞争力 》 项目案例 ，增强内部优秀案例引领 。 同时为 提升 四期班学员的项目管理能力，学院 特别组织安排了 项目管理专题培训课程 -- 《企业项目管理方法与工具实战精粹》， 向学员 系统讲述了项目四大基准与五大生命周期阶段、项目管理的完整体系与成功关键路径，从开门七件事到启动、规划、实施、监控、收尾五个阶段，关键路径九步骤以及 项目管理相关 方法与工具 等 ，理论结合 实际， 带领学员剖析项目， 实操演练 ，为成功推进项目管理与执行进行了专项赋能。

廿五同心，聚力发展， 在庆祝海星体育成立 25 周年的喜庆日子里， 让我们在更加聚焦协同的战略新生态中，同创伟业，共享未来。