经营打天下，管理定江山--海星学院开展产业重点工作及管理规范宣贯培训

为更加明确各产业的业务模式、学习各部门相关业务风险及防范措施，协同各产业董事长和各业务单元更好地推进业务模式落地、促进重点工作、重点项目有序实施， 7 月 2 日海星学院特别组织开展产业重点工作及管理规范宣贯培训。集团董事长、总裁班子、总部各职能部门负责人及特训班三期、四期学员共一百多人参加。

培训会上，各产业重点介绍了各自的战略定位、业务模式、重点工作，海星技术、海星纺织及各职能部门宣贯了运营管理与内部控制、全面风险管理框架、相关业务风险及管理规范等内容，学员通过小组讨论与分享的形式加强理解与应用。

培训后，何董向学员提出了三个问题：一是从授课讲师中看到了什么？老师只有两位是 1.0 团队成员，更多的是 2 .0 、 3 .0 的年轻团队，也有一期班的师兄师姐，说明海星已进入迭代快车道，希望三期班、四期班学员能够抓住迭代机遇，加速成为 3.0 、 4.0 团队成员。二是什么是管理定江山？不授权清单的本质是授权，是 1.0 创始团队对 2.0 、 3.0 团队的授权，董事会重点关注投资权、收益权和用人权，除部分关键事项外其余都充分授权，要 构建业务发展和风险防控良性互动的管理体制 。三是如何有效内控？要建立三道防线：由绩效团队 负责第一道防线 ，创造正向绩效；由血缘团队 组成第二道防线， 尽好管理职能，深入绩效团队一起打仗；由 监事会及其领导下的审计法务纪律部队把控第三道防线，筑牢防线助推发展 。

会议最后，何董强调了三点工作要求：第一，集团发布了更加聚焦协同的新生态战略，确定了更加落地的战略项目和重点工作，要紧跟国家发展战略，积极把握发展契机， “站在未来看现在”，加快推进实施绿色能源科技战略新生态。第二，要不断深化、年轻化迭代执行战略的责任体系，使得 1+3 更加年轻、更有战斗力的团队持续脱颖而出，希望特训班学员根据“四个要求”不断充实成长自己，迭代 2 .0 、 3 .0团队。第三，各产业要通过年中会议抓紧落地新的战略和责任体系，依托悬赏重奖机制推进重点项目落地；在优化完善同创机制、 扩大激励覆盖范围 基础上，充分依靠经营团队打江山，规范管理定江山，实现业绩团队与血缘团队之间的高效融合，推进集团 1 +3战略发展。